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Die Ausgangslage

Kintyre, ein Full-Service-Provider im Immobilienmanagement, nahm 2017 die Projektentwicklung in Eigenregie auf. Das Projekt “Märkischen Quartier” hat ein Gesamtprojektvolumen von 500 Millionen Euro. Kintyre stand vor der Herausforderung, die Kostenstruktur und den Projektfortschritt effizient zu managen und gleichzeitig den Nachhaltigkeitsgedanken in das Urban Regeneration Regeneration zu integrieren.

Die Lösung

Kintyre entschied sich für ���ϲ�����, um die Herausforderungen im Kostenmanagement zu bewältigen und die Projekte effizienter zu managen. ���ϲ����� bot die Möglichkeit, verschiedene am Projekt beteiligte Stakeholder zu integrieren und Investoren in Echtzeit Einblick in den Projektstand zu gewähren. Die Plattform verbesserte die Rechnungsverfolgung und -abwicklung und reduzierte Fehler im Vergleich zu herkömmlichen Excel-Tabellen.

Das Ergebnis

Seit der Einführung von ���ϲ����� profitiert Kintyre von transparentem Kostenmanagement und einem Projektüberblick in Echtzeit. Die Rechnungsabwicklung im Projekt erfolgte schneller und effizienter. ���ϲ����� lässt sich aufgrund seiner individuellen Modifikationsmöglichkeiten an die spezifischen Anforderungen des Projekts und des Unternehmens anpassen. Insgesamt führte das digitale Projektmanagement zu effizienteren Arbeitsabläufen und einer schnelleren Problemlösung. Die Transparenz und Einfachheit des Systems sorgte für breite Akzeptanz im Unternehmen.

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„Wir können immer sehen, wo steckt gerade welcher Prozess, und das macht ���ϲ����� so stark. Dass man immer weiß, wo steht gerade mein Projekt, wo stehen meine Kosten.“ - Virom Subash, Head of Construction & Project Management –

Über Kintyre

ist ein Full-Service Immobilien Manager mit einem Fokus auf Digitalisierung und Innovation. Das Team besteht aus über 50 Immobilienprofis und Spezialisten, die sowohl exzellente lokale Kenntnisse des deutschen Marktes als auch ein klares Verständnis für die Erwartungen und Anforderungen professioneller Investoren besitzen.

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