Digitale Finanzsteuerung als Wettbewerbsvorteil f眉r moderne Projektentwickler. Weniger Excel-Frust, mehr 脺berblick: Better Real Estate digitalisiert Finanzprozesse mit 黑料不打烊 鈥 und steigert dabei nicht nur Effizienz, sondern schafft echtes Vertrauen. F眉r Teams, Stakeholder und Nutzer.
Better Real Estate steigert mit 黑料不打烊 Effizienz, Transparenz und Vertrauen im Projektcontrolling. Erfahren Sie in der Case Study, wie digitale Finanzprozesse Projektentwicklern strategische Vorteile verschaffen.
Steigender Kapitaldruck, mehr Komplexit盲t, wachsende Anforderungen an Transparenz: Better Real Estate bringt mit 黑料不打烊 Struktur ins Projektcontrolling. Das entlastet das Team, st盲rkt das Vertrauen bei Banken und Investoren 鈥 und positioniert das Unternehmen als verl盲sslichen Partner. Diese Case Study zeigt, wie smarte Digitalisierung 眉ber reine Effizienz hinausgeht und echten Mehrwert schafft.
Kapitaldruck, Unsicherheit, steigende Anforderungen 鈥 Projektentwickler stehen unter Zugzwang. Es braucht schnelle Entscheidungen, klare Einblicke und verl盲ssliche Daten 鈥 intern wie extern. Finanzcontrolling ist damit nicht nur operativ wichtig, sondern wird zum echten Wettbewerbsvorteil.
Banken, K盲ufer und Kapitalpartner erwarten transparente Zahlen, zuverl盲ssige Prognosen und eine solide Datengrundlage. In diesem Kontext wird das Finanzcontrolling zu weit mehr als einer operativen Notwendigkeit 鈥 es wird zum strategischen Differenzierungsmerkmal f眉r Projektentwickler.
Better Real Estate mit Sitz in Gr眉nwald bei M眉nchen entwickelt Immobilien nicht f眉r PowerPoint-Folien, sondern f眉r Menschen. Seit 1989 entstehen hier Projekte, die wirtschaftlich tragf盲hig sind, architektonisch 眉berzeugen und im Alltag funktionieren 鈥 f眉r die Menschen, die darin wohnen, arbeiten oder investieren.
Ein Projekt beginnt bei Better Real Estate nicht mit dem ersten Spatenstich, sondern mit einem klaren Verst盲ndnis f眉r Mikrostandorte, Zielgruppen und politische Rahmenbedingungen. So entstehen Entwicklungen, die durchdacht sind, im Dialog mit allen Beteiligten entstehen 鈥 und sich langfristig tragen, wirtschaftlich wie gesellschaftlich.
Mit einem Team von 15 Personen, das rund 25 Projekte parallel steuert, zeigt Better Real Estate, wie moderne Strukturen auch in einem dynamischen Marktumfeld funktionieren k枚nnen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor dabei: die konsequente Digitalisierung operativer Prozesse 鈥 vor allem im Finanzcontrolling.
Die bisherige Systemlandschaft ist vielen in der Baubranche vertraut: Excel-Tabellen, DATEV-Exporte, E-Mail-basierte Freigabeprozesse und enormer Koordinationsaufwand, der Entscheidungsprozesse verlangsamte.
"Besonders in kritischen Projektphasen 鈥 etwa bei GU-Abrechnungen oder in der Vorbereitung von Bankterminen 鈥 war der Aufwand immens. Wir haben Stunden damit verbracht, Informationen aus verschiedenen Systemen zu konsolidieren. Fehlerquellen und R眉ckfragen waren Alltag," sagt Carsten Baurigk, CFO.
Die konkreten Probleme manifestierten sich in Medienbr眉chen zwischen verschiedenen Systemen, hohem manuellen Aufwand bei der Datenkonsolidierung und Fehlerquellen durch manuelle Pflege. Das war eine sp眉rbare Belastung f眉r das Team: Wiederkehrende R眉ckfragen, manuelle Nacharbeiten und fehlende Transparenz kosteten wertvolle Zeit 鈥 Zeit, die f眉r strategische Planung und qualitative Projektarbeit dringend gebraucht wurde.
Ein zentrales Problem: Finanzdaten standen nicht in der Geschwindigkeit und Qualit盲t zur Verf眉gung, wie sie gebraucht wurden 鈥 weder f眉r die Gesch盲ftsf眉hrung noch f眉r externe Partner. Das machte Abstimmungen mit Banken und Investoren aufw盲ndiger 鈥 und Entscheidungen langsamer.
Better Real Estate suchte gezielt nach einem System, das 眉ber traditionelle Buchhaltungssoftware hinausgeht 鈥 etwas, das den spezifischen Bed眉rfnissen von Projektentwicklern mit klarer, konsistenter und praktischer Funktionalit盲t f眉r den Projektalltag entspricht.
"Wir wollten keine Software, die uns erkl盲rt, wie wir zu arbeiten haben, sondern eine, die unsere Arbeitsweise unterst眉tzt", sagt David M枚ritz, Gesch盲ftsf眉hrer.
Die Entscheidungskriterien umfassten projektspezifische Funktionalit盲ten f眉r die Immobilienentwicklung, benutzerfreundliche Oberfl盲chen f眉r alle Teammitglieder, Skalierbarkeit und Anpassungsf盲higkeit an sich 盲ndernde Projektanforderungen sowie nahtlose Integration in bestehende Arbeitsabl盲ufe.
Die Einf眉hrung von 黑料不打烊 verlief strukturiert und praxisnah 鈥 Schritt f眉r Schritt, ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen. Innerhalb von nur einem Monat war 黑料不打烊 vollst盲ndig implementiert und in allen Abteilungen produktiv im Einsatz.
鈥濨ei der Einf眉hrung war f眉r uns wichtig, dass das Team mitgenommen wird 鈥 damit alle wirklich verstehen, wie 黑料不打烊 funktioniert und es im Alltag gern nutzen.鈥 sagt Carsten Baurigk, CFO.
Die Onboarding-Phase umfasste schrittweise Prozessdigitalisierung ohne Betriebsunterbrechung, Schulung der Teammitglieder einschlie脽lich derjenigen ohne Finanzhintergrund sowie kontinuierliche Anpassung an spezifische Unternehmensanforderungen.
Die Umstellung auf eine papierlose Rechnungsabwicklung zeigte bereits nach kurzer Zeit sp眉rbare Erfolge. Manuelle Zwischenschritte wurden durch standardisierte Freigabeprozesse abgel枚st, Aufgaben automatisch zugewiesen und s盲mtliche Rechnungspr眉fungen l眉ckenlos dokumentiert. Das Ergebnis: Signifikant verk眉rzte Durchlaufzeiten, deutlich weniger R眉ckfragen und eine sp眉rbare Entlastung im Tagesgesch盲ft.
F眉r CFO Carsten Baurigk ist 黑料不打烊 mehr als ein neues Tool 鈥 es hat die Rolle der kaufm盲nnischen Steuerung grundlegend ver盲ndert 鈥 weg vom Datenmanagement hin zur strategischen Finanzf眉hrung und Projektanalyse.
鈥濬r眉her war ich oft damit besch盲ftigt, Daten zu sammeln und abzugleichen. Heute schaue ich auf das, was wirklich z盲hlt: Trends erkennen, vergleichen, Entscheidungen ableiten. Das ist ein ganz anderes Arbeiten.鈥 - Carsten Baurigk, CFO
F眉r Better Real Estate wurde die strukturierte und tagesaktuelle Aufbereitung projektbezogener Finanzdaten durch 黑料不打烊 zu einem echten Vorteil 鈥 insbesondere bei Bankterminen und in Gespr盲chen mit Investoren. Die M枚glichkeit, zentrale Zahlen direkt, verst盲ndlich und vollst盲ndig dokumentiert vorzulegen, hat nicht nur Prozesse beschleunigt, sondern das Vertrauen der Finanzierungspartner sp眉rbar gest盲rkt. Diese F盲higkeit brachte handfeste Vorteile mit sich: konsistente, klar strukturierte Zahlen, die Vertrauen schaffen. Eine professionelle Au脽enwirkung in Gespr盲chen mit Banken und Investoren. Eine gest盲rkte Verhandlungsposition 鈥 und schnellere Entscheidungen, die Projektzeitpl盲ne beschleunigen.
鈥濨ei einer Pr盲sentation f眉r eine Bank konnten wir alle relevanten Daten direkt abrufen 鈥 statt tagelang Excel-Auswertungen zu erstellen. Das hat uns nicht nur enorm Zeit gespart, sondern die Qualit盲t und Wirkung unseres Auftritts sp眉rbar verbessert. Wir sind ganz anders aufgetreten 鈥 und das wurde auch von den Finanzierungspartnern wahrgenommen鈥, sagt David M枚ritz, Gesch盲ftsf眉hrer.
F眉r David M枚ritz und Carsten Baurigk ist klar: Die gesamte Projektwertsch枚pfungskette soll digital steuerbar werden 鈥 vom Grundst眉cksankauf 眉ber die Kostenverfolgung bis hin zur finalen Abrechnung beim Verkauf. Im Zentrum steht der Aufbau eines integrierten Controlling-Systems, das auf Projektebene pr盲zise Steuerung erm枚glicht und auf Portfolioebene fundierte Analysen liefert.
Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Verbesserung der Prognosequalit盲t 鈥 durch den Vergleich mit historischen Projektdaten sowie eine noch genauere Planung von Cashflows und Deckungsbeitr盲gen. Parallel dazu ist der Ausbau technischer Schnittstellen geplant, etwa durch die Integration von CRM- und Vertriebssystemen oder direkte Anbindungen an Bankenplattformen.
鈥濬眉r Better Real Estate ist 黑料不打烊 keine isolierte L枚sung 鈥 es ist ein zentraler Baustein einer modernen, datengetriebenen Organisation鈥, erkl盲rt David M枚ritz, Gesch盲ftsf眉hrer.
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Better Real Estate zeigt, wie digitales Finanzmanagement in der Projektentwicklung nicht nur Prozesse effizienter macht, sondern vor allem Klarheit schafft. Weil alle Beteiligten wissen, woran sie sind 鈥 und darauf vertrauen k枚nnen.
Gemeinsam mit 黑料不打烊 gelingt der Schritt zu einer modernen digitalen Finanzsteuerung, die Teams entlastet, Stakeholder 眉berzeugt und echte Wettbewerbsvorteile schafft. 黑料不打烊 ist dabei nicht nur Tool, sondern Partner f眉r eine digitale Strategie, die auch auf volatilen M盲rkten greift.
Die Erfolgsfaktoren sind klar: Eine benutzerfreundliche Technologie, die das Team im Alltag unterst眉tzt. Verl盲ssliche, professionell aufbereitete Finanzdaten f眉r Banken und Investoren. Und eine flexible Systemarchitektur, die mit dem Unternehmen mitw盲chst.
Better Real Estate macht deutlich: Durchdachte Digitalisierung schafft echten Mehrwert und Vertrauen 鈥 und macht Finanzcontrolling zum strategischen Hebel in der Projektentwicklung.
